从2021年3月15日
到2022年1月20日
我院6S精益管理启动至今已311天
都说6S贵在坚持、重在维持
各科6S工作保持得怎样？
1月20日下午，我院召开6S精益管理回头看总结会，点评维持工作中的不足，以及持续改进。全体院领导、中层干部及各科秘书共100余人参加会议，会议由院长吴海泉主持。
东莞智辰咨询有限公司项目经理杜选才通过图片展示，逐个分析的方式，对回头看检查中发现的问题进行了点评。
党委书记黄如荣强调：打造只是6S精益管理的第一步，维持工作需要持续加强。发现问题并不可怕，要正视问题，改正问题。他指出：一是以6S管理推进作风建设提升，促进医疗服务水平提升，做好6S与中心工作的有机结合；二是把6S管理渗透到护理、院感等日常工作，向管理要效益；三是时刻以“打江山容易、守江山难”的态度警醒自己，克服厌战情绪，杜绝懈怠思想，以永不言弃的长征精神奔跑在追求进步的路上。
院长吴海泉在主持时指出：千人同心 则得千人之力，万人异心 则无一人之用。6S精益管理的推进靠的是大家锲而不舍的精神，坚持到底的决心，脚踏实地的态度。每一位上医人都是6S的参与者，都是6S的践行者和受益者，大家必须不折不扣把它坚持下去，为医院的明天努力奋斗！
副院长李慧群对回头看发现的问题进行了分类，并表示：有问题的科室要及时整改，要通过自觉改进和外力督导相结合的方式，攻破薄弱环节；各科负责人要对科内存在的问题进行梳理，限期整改，为2022年重点导入优质服务打好基础，为提升医院竞争力不断努力。
6S 感悟
投诉科 刘江玲：一年又如许，万事须更忙。回头看发现了问题，但我相信，在全院职工的共同努力下，我们有信心完美迎战9S！
PCCM科 李晴： 6S让我们更深刻的体会到了什么是工匠精神。经历过打造时期的汗如雨下，我们更要严把标准，呵护好集体智慧的结晶。
ICU 罗颖：6S看起来都是一些小而微的事情，实则是在小细节中防范着大风险，酝酿着质的提升，所以，我们要坚持走下去！
内二科 况丹：作为样板科室成员，打造时期的艰难始终难忘。时光悠悠，6S已伴随我们快一年，它的维持其实是更大的考验，我们每个人都有责任！
中医康复科 刘勇智：不积跬步，无以至千里。坚持6S标准不易，但必须坚持！因为我们的点滴行为改善，定会有“积土成山，积水成渊”的成果！
6S精益管理
我们永远在路上！
